استشراف المستقبل في سنغافورة ( الجزء الاول)



استشراف المستقبل في سنغافورة


  بدأت سنغافورة في استخدام الاستشراف منذ أواخر الثمانينيات من القرن الماضي واستمرت في الاعتماد عليه وتطبيقه في جهتين، وهما: برنامج تقييم المخاطر واستقراء التهديدات المستقبلية (RAHS) ومركز الأحداث المستقبلية الاستراتيجية. ويتضمن عديد من الجهات الأخرى أيضاً وحدات خاصة به للاستشراف، فعلى سبيل المثال: تعمل كلية الخدمة المدنية بشكلٍ وثيق مع مركز الأحداث المستقبلية الاستراتيجية، وتلعب إدارة الكلية دوراً رئيساً في أنشطة الاستشراف. ويعتمد منهج العمل هناك على فريق واحد مكوَّن بدوره من عدة فِرَق، حيث تتعاون مجموعات مختلفة بعضها مع بعض لإنجاز مشروعات محددة.


وضعت سنغافورة ما يُعرف باسم المنهج "الحكومي الشامل" والمترابط، وفيه يتعاون معاً عدد قليل من الجهات الحكومية المكرَّسة للتعامل مع جوانب مختلفة من الاستشراف:

·       برنامج تقييم المخاطر واستقراء التهديدات المستقبلية (RAHS).
·       مركز الأحداث المستقبلية الاستراتيجية.
·     أجزاء من وزارات "التجارة والصناعة" و"البيئة والموارد المائية" و"التربية والتعليم" و"التنمية الوطنية" و"القوى العاملة".

بالإضافة إلى ذلك تعمل كلية الخدمة المدنية بشكلٍ وثيق مع مركز الأحداث المستقبلية الاستراتيجية لبناء مجموعة من القدرات الاستراتيجية الرائدة في قطاع الخدمة العامة.

بدأت سنغافورة في استخدام الاستشراف من خلال تجربة أجرتها وزارة الدفاع (MINDEF) في أواخر الثمانينيات من القرن الماضي. واستعان العاملون بالوزارة بتخطيط السيناريوهات – في فرع تخطيط السيناريوهات – لتغطية احتياجاتهم الرئيسة التي كانت متمثِّلة في الأمان في ذلك الوقت. ومنذ ذلك الحين بدأت سنغافورة في إضافة مزيد من إمكانات الاستشراف إلى هيئاتها وجهاتها، وفي الوقت الحالي يعتبر مركز الأحداث المستقبلية الاستراتيجية إحدى المؤسَّسات الرائدة في ممارسات الاستشراف الحديثة.

تلعب إدارة كلية الخدمة المدنية دوراً رئيساً في توجيه مسار أنشطة الاستشراف. بعبارة أخرى: يوجد اتجاه مركزي يؤثر على طريقة عمل الشبكة. فمعظم برامج الاستشراف يتم تنفيذها من خلال فريق مكرَّس لهذا البرنامج أو ذاك أو عن طريق شبكة من الأفراد. تجمع سنغافورة بين هذين المنهجين من خلال تخصيص فريق معيَّن لقيادة الشبكة يتكوَّن بدوره من أفراد مكرَّسين لهذا الدور أيضاً.

وحسب آراء المؤلفين نجحت سنغافورة في إبراز نفسها على الصعيد الدولي في مؤتمرات الاستشراف والجلسات التدريبية المتعلِّقة به على مدار العقود الأخيرة المنصرمة. وخصَّصت لنفسها مكانة مرموقة كإحدى الدول التي يُضرب بالتزام حكومتها المثل في تعلُّم الاستشراف وممارسته من خلال وضعها لبرنامج متقدِّم يفوق في مستواه البرامج التي وضعتها الدول الأخرى.

المكان: United Arab Emirates

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

سيناريوهات "مونت فلور" أو (The Mount Fleur Scenarios)

صورة
سيناريوهات "مونت فلور" أو ( The Mount Fleur Scenarios ) Shell و Generon Consulting تعتبر سيناريوهات "مونت فلور" أشهر السيناريوهات على الإطلاق التي تم وضعها لتُطبَّق على القطاع العام. بدأت قصة هذه السيناريوهات عندما أُرسِل "آدم كاهاني"، أحد الموظفين المبتدئين في وحدة التخطيط الاستراتيجي بشركة Shell في لندن إلى جنوب أفريقيا للعمل لدى شركة تعدين كبرى لمحاولة القضاء على التمييز العنصري وتأسيس مجتمع ديموقراطي ينبذ العنف وسفك الدماء، (وذلك بفرض أنَّ اندلاع حرب أهلية سيؤثر بالسلب على نجاح الأعمال!) وقام "آدم" بحشد مجموعة من مواطني جنوب أفريقيا، وقاموا معاً بوضع سيناريوهات تتضمن مسارات متنوِّعة للانتقال من الحاضر إلى المستقبل. وفي حين أنَّ هناك عديداً من العوامل التي يرجع إليها الفضل في نجاح هذا التحوُّل السلمي الذي شهدته دولة جنوب أفريقيا، تعتبر سيناريوهات "مونت فلور" أحد العوامل التي ساهمت في هذا التحوُّل، حتى أنَّها شغلت جزءاً مهماً من المحاورات والمناظرات هناك على مدار الأعوام التالية. تمت تسمية السيناريوهات الأربعة تيمُّنا
قراءة المزيد

مشاريع الاستشراف الفعَّالة

مشاريع الاستشراف الفعَّالة يهدف هذا الجزء إلى عرض أمثلة على مشاريع السيناريوهات الفعَّالة ونتائجها. لا يمكننا، مع الأسف، وصف هذه السيناريوهات بأنَّها "الأفضل" على الإطلاق لعدة أسباب: أولاً، يوجد عدد هائل من مشروعات السيناريوهات التي يمكننا المفاضلة بينها، حتى أنَّ مشروع الألفية تمكَّن من رصد ما يزيد على 700 سيناريو موضوع منذ عقدٍ مضى، ويزعم القائمون على هذا المشروع بأنَّهم سيضيفون 50 سيناريو كل عام. ثانياً، يتوقف نجاح كل سيناريو على السياق الذي طُبِّق فيه والغرض الذي وُضِع لتحقيقه. فبعض السيناريوهات تجريبي بحت، بينما يركِّز البعض الآخر على قضية معيَّنة أو قرار محدد يتعيَّن على مؤسَّسةٍ ما اتخاذه. وفي معظم المشروعات، لا يتم وصف سياق العمل، وبالتالي يصعُب الجزم بفاعلية هذا السيناريو ونجاحه في تحقيق الأهداف المنشودة منه لأنَّنا لا نعلم تلك الأهداف من البداية. وأخيراً يتناول عدد قليل من السيناريوهات المنشورة الإجراءات التي أدَّت إلى وضع هذه السيناريوهات وتطويرها، ومن جديد يصعُب علينا الحكم على نجاعة وفاعلية هذه الإجراءات. ونتيجة لذلك أعتقد أنَّ السيناريوهات الخمسة التالي
قراءة المزيد

تقرير المخاطر العالمية: الطبعة العاشرة لعام 2015 أو (Global Risks 2015 10th Edition)

صورة
تقرير المخاطر العالمية: الطبعة العاشرة لعام 2015 أو ( Global Risks 2015 10th Edition ) المنتدى الاقتصادي العالمي يحرص المنتدى الاقتصادي العالمي على إجراء مجموعة متنوعة من الدراسات المفيدة عن المستقبل، حتى أنَّه قام بإعداد فريق يتألف من 8 إخصائيين محترفين في مجال إجراء الدراسات وعقد المؤتمرات والمنتديات المترابطة. وعلى الرغم من عدم اعتماد المنتدى على وضع السيناريوهات، فإنَّه نجح في إصدار أهم دراسة أجراها على الإطلاق بعنوان "تقرير المخاطر العالمية". تلقي الطبعة العاشرة من هذا التقرير لعام 2015 الضوء على أهم المخاطر طويلة الأجل وتتعمَّق في دراسة الأسباب والعلاقات المترابطة والنتائج والأحداث الضمنية. يحدد هذا التقرير 13 اتجاهاً سائداً، ويصف هذه الاتجاهات بأنها العوامل الأساسية المتسببة في حدوث ما يصل إلى 28 مشكلة عالمية خطيرة، وذلك حسبما هو موضَّح في الشكل التالي. النتيجة كما هو الحال بالنسبة إلى تقرير الاتجاهات العالمية لعام 2030، لا تهدف هذه الدراسة إلى التأثير على قرار محدد. فهي تتناول ما يزيد على 900 قائد وصانع قرار ينتمون إلى مجالات متنوعة وفئات عمري
قراءة المزيد