المستقبل بين يديك: اللوجستيات لعام 2050 أو (Delivering Tomorrow: Logistics 2050)



المستقبل بين يديك: اللوجستيات لعام 2050 أو (Delivering Tomorrow: Logistics 2050)
شركة DHL (شركة البريد الألمانية)


نشرت شركة DHL السيناريوهات الخاصة بها "لتحفيز الحوار الاجتماعي" بشأن بعض القضايا الأساسية، من بينها: (1) حماية التجارة الوطنية، (2) وعدم التفرقة في استخدام الموارد والتغيُّرات المناخية الناجمة عن ذلك. ووصفت شركة DHL هذه السيناريوهات بأنَّها تدريبات على أساليب القيادة الفكرية تهدف إلى تعزيز وتقوية استراتيجيات الاتصالات الخاصة بها. وفيما يلي سيناريوهات شركة DHL لعام 2050:

1.     الاقتصاد الحر: يتسبب النمو الجامح وانتشار الطابع المادي غير المقنَّن في تزايد عدد الأمراض الطبيعية، مما يؤدي إلى وضع العالم على شفا حافة الانهيار.
2.     المدن المنتجة: تصبح المدن مراكز القوة في العالم، وبخاصةٍ مع تغيُّر طبيعة الاحتياجات الاستهلاكية، وذلك بالتزامن مع ركود المناطق الريفية وتقييد الطبقة منخفضة الأجور في المدن.
3.     أسلوب حياة مخصَّص: يحكم التفرُّد والشخصنة حياة الأفراد اليومية، فتظهر الحاجة إلى وجود هياكل إنتاجية إقليمية لا مركزية.
4.     فرض قيود على مبدأ الحماية: يصبح العالم مقيَّداً بالصعوبات الاقتصادية والمغالاة في النزعة القومية وحماية التجارة.
5.     المرونة العالمية: تحظى الجهات الإنتاجية وهيئات اللوجستيات المرنة بأولوية أعلى من رفع مستويات الكفاءة والفاعلية باستمرار، وذلك بعد حدوث كوارث طبيعية متكررة وانهيارات في سلاسل التوريد في بداية هذا القرن.

النتيجة
كُتِب لهذه السيناريوهات العامة "عمر جديد" في الشركة؛ حيث استخدمها المسؤولون في الشركة في وضع الاستراتيجيات الداخلية، كما أنَّها أثمرت عن "نتائج كان لها أثر عميق في رؤية الشركة الاستراتيجية والتنظيمية". شجَّعت أيضاً هذه السيناريوهات على إقامة مشروع فيما بعد لاشتقاق مزيد من الخيارات الملموسة من تلك التدريبات.

يبرز هذا المثال صعوبة اكتشاف أمثلة على السيناريوهات الموجَّهة نحو وضع استراتيجيات. ففي حين أنَّه تم نشر هذه السيناريوهات للجمهور، تم إبقاء الاستراتيجيات المتولِّدة عنها في طي الكتمان لأسباب تنافسية واضحة. وهذا أمرٌ شائع في معظم السيناريوهات باستثناء بعض الشركات القليلة التي ترغب في الإفصاح عن استراتيجياتها، ولكنها تفضِّل إصدار سيناريوهات عامة للجمهور كأحد التدريبات على "القيادة الفكرية".

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

سيناريوهات "مونت فلور" أو (The Mount Fleur Scenarios)

صورة
سيناريوهات "مونت فلور" أو ( The Mount Fleur Scenarios ) Shell و Generon Consulting تعتبر سيناريوهات "مونت فلور" أشهر السيناريوهات على الإطلاق التي تم وضعها لتُطبَّق على القطاع العام. بدأت قصة هذه السيناريوهات عندما أُرسِل "آدم كاهاني"، أحد الموظفين المبتدئين في وحدة التخطيط الاستراتيجي بشركة Shell في لندن إلى جنوب أفريقيا للعمل لدى شركة تعدين كبرى لمحاولة القضاء على التمييز العنصري وتأسيس مجتمع ديموقراطي ينبذ العنف وسفك الدماء، (وذلك بفرض أنَّ اندلاع حرب أهلية سيؤثر بالسلب على نجاح الأعمال!) وقام "آدم" بحشد مجموعة من مواطني جنوب أفريقيا، وقاموا معاً بوضع سيناريوهات تتضمن مسارات متنوِّعة للانتقال من الحاضر إلى المستقبل. وفي حين أنَّ هناك عديداً من العوامل التي يرجع إليها الفضل في نجاح هذا التحوُّل السلمي الذي شهدته دولة جنوب أفريقيا، تعتبر سيناريوهات "مونت فلور" أحد العوامل التي ساهمت في هذا التحوُّل، حتى أنَّها شغلت جزءاً مهماً من المحاورات والمناظرات هناك على مدار الأعوام التالية. تمت تسمية السيناريوهات الأربعة تيمُّنا
قراءة المزيد

مشاريع الاستشراف الفعَّالة

مشاريع الاستشراف الفعَّالة يهدف هذا الجزء إلى عرض أمثلة على مشاريع السيناريوهات الفعَّالة ونتائجها. لا يمكننا، مع الأسف، وصف هذه السيناريوهات بأنَّها "الأفضل" على الإطلاق لعدة أسباب: أولاً، يوجد عدد هائل من مشروعات السيناريوهات التي يمكننا المفاضلة بينها، حتى أنَّ مشروع الألفية تمكَّن من رصد ما يزيد على 700 سيناريو موضوع منذ عقدٍ مضى، ويزعم القائمون على هذا المشروع بأنَّهم سيضيفون 50 سيناريو كل عام. ثانياً، يتوقف نجاح كل سيناريو على السياق الذي طُبِّق فيه والغرض الذي وُضِع لتحقيقه. فبعض السيناريوهات تجريبي بحت، بينما يركِّز البعض الآخر على قضية معيَّنة أو قرار محدد يتعيَّن على مؤسَّسةٍ ما اتخاذه. وفي معظم المشروعات، لا يتم وصف سياق العمل، وبالتالي يصعُب الجزم بفاعلية هذا السيناريو ونجاحه في تحقيق الأهداف المنشودة منه لأنَّنا لا نعلم تلك الأهداف من البداية. وأخيراً يتناول عدد قليل من السيناريوهات المنشورة الإجراءات التي أدَّت إلى وضع هذه السيناريوهات وتطويرها، ومن جديد يصعُب علينا الحكم على نجاعة وفاعلية هذه الإجراءات. ونتيجة لذلك أعتقد أنَّ السيناريوهات الخمسة التالي
قراءة المزيد

تقرير المخاطر العالمية: الطبعة العاشرة لعام 2015 أو (Global Risks 2015 10th Edition)

صورة
تقرير المخاطر العالمية: الطبعة العاشرة لعام 2015 أو ( Global Risks 2015 10th Edition ) المنتدى الاقتصادي العالمي يحرص المنتدى الاقتصادي العالمي على إجراء مجموعة متنوعة من الدراسات المفيدة عن المستقبل، حتى أنَّه قام بإعداد فريق يتألف من 8 إخصائيين محترفين في مجال إجراء الدراسات وعقد المؤتمرات والمنتديات المترابطة. وعلى الرغم من عدم اعتماد المنتدى على وضع السيناريوهات، فإنَّه نجح في إصدار أهم دراسة أجراها على الإطلاق بعنوان "تقرير المخاطر العالمية". تلقي الطبعة العاشرة من هذا التقرير لعام 2015 الضوء على أهم المخاطر طويلة الأجل وتتعمَّق في دراسة الأسباب والعلاقات المترابطة والنتائج والأحداث الضمنية. يحدد هذا التقرير 13 اتجاهاً سائداً، ويصف هذه الاتجاهات بأنها العوامل الأساسية المتسببة في حدوث ما يصل إلى 28 مشكلة عالمية خطيرة، وذلك حسبما هو موضَّح في الشكل التالي. النتيجة كما هو الحال بالنسبة إلى تقرير الاتجاهات العالمية لعام 2030، لا تهدف هذه الدراسة إلى التأثير على قرار محدد. فهي تتناول ما يزيد على 900 قائد وصانع قرار ينتمون إلى مجالات متنوعة وفئات عمري
قراءة المزيد