وكالة الصحة العامة في كندا (PHAC)


وكالة الصحة العامة في كندا (PHAC)

في سبتمبر 2009 أعدَّت وكالة PHAC وثيقة عمل تتضمن بنوداً مدروسةً لمواجهة موجة محتملة من فيروس إنفلونزا الخنازير (H1N1). تم جمع معلومات هذه الوثيقة من مصادر داخلية وخارجية، بما في ذلك المستندات المنشورة وغير المنشورة في هذا الموضوع، والتطوُّرات المتاحة لنشاط فيروس إنفلونزا الخنازير (H1N1) في الجزء الجنوبي من الكرة الأرضية في شتاء عام 2009، وآراء الخبراء. حقٌّقت وثيقة العمل سالفة الذكر الفائدتين التاليتين: (أ) صارت هذه الوثيقة نقطة التركيز الوحيدة التي تجمع بين الاعتبارات الصريحة والضمنية ليتم وضع الخطط على أساسها، (ب) وتحوَّلت إلى أداة للنقاش والتفكير في الأحداث المستقبلية المحتملة المصاحبة لوقوع ظروف غير معروفة. وبالتالي قدَّمت هذه الوثيقة ملخَّصاً مترابطاً ومبسَّطاً للبيانات المتاحة، من خلال استخلاص مجموعة مختارة من المعلومات الموجودة تحت قبة واسعة من المواد. وكانت النتيجة إصدار وثيقة مرجعية قائمة على الأدلة لتيسير سُبُل التنسيق والتوافق عبر الجهات التابعة لوكالة PHAC والسماح لواضعي البرامج والسياسات بالتخطيط لمواجهة هذه المواقف وآثارها على نطاق مسؤولياتهم.

النتيجة
ساعد وضع السيناريوهات في وكالة PHAC على تشكيل ملامح هذه القضايا المعقّدة المرتبطة بفيروس إنفلونزا الخنازير (H1N1) ووضع سياق للتعقيدات التي تواجه واضعي السياسات، من حيث طريقة تفكيرهم في هذه المشكلة وكيفية مواجهتها والسعي إلى حلها. وفي حين أنَّه يصعُب عرض أدلة مباشرة تربط أي سيناريو موضوع بقرار أو إجراء محدد على المستوى الفدرالي، إلا أنَّ العملاء استشعروا الدور الذي لعبته هذه السيناريوهات في اتخاذ قرارات أفضل ووضع خطط أكثر فاعلية.

تعليقات

إرسال تعليق

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

سيناريوهات "مونت فلور" أو (The Mount Fleur Scenarios)

صورة
سيناريوهات "مونت فلور" أو ( The Mount Fleur Scenarios ) Shell و Generon Consulting تعتبر سيناريوهات "مونت فلور" أشهر السيناريوهات على الإطلاق التي تم وضعها لتُطبَّق على القطاع العام. بدأت قصة هذه السيناريوهات عندما أُرسِل "آدم كاهاني"، أحد الموظفين المبتدئين في وحدة التخطيط الاستراتيجي بشركة Shell في لندن إلى جنوب أفريقيا للعمل لدى شركة تعدين كبرى لمحاولة القضاء على التمييز العنصري وتأسيس مجتمع ديموقراطي ينبذ العنف وسفك الدماء، (وذلك بفرض أنَّ اندلاع حرب أهلية سيؤثر بالسلب على نجاح الأعمال!) وقام "آدم" بحشد مجموعة من مواطني جنوب أفريقيا، وقاموا معاً بوضع سيناريوهات تتضمن مسارات متنوِّعة للانتقال من الحاضر إلى المستقبل. وفي حين أنَّ هناك عديداً من العوامل التي يرجع إليها الفضل في نجاح هذا التحوُّل السلمي الذي شهدته دولة جنوب أفريقيا، تعتبر سيناريوهات "مونت فلور" أحد العوامل التي ساهمت في هذا التحوُّل، حتى أنَّها شغلت جزءاً مهماً من المحاورات والمناظرات هناك على مدار الأعوام التالية. تمت تسمية السيناريوهات الأربعة تيمُّنا
قراءة المزيد

مشاريع الاستشراف الفعَّالة

مشاريع الاستشراف الفعَّالة يهدف هذا الجزء إلى عرض أمثلة على مشاريع السيناريوهات الفعَّالة ونتائجها. لا يمكننا، مع الأسف، وصف هذه السيناريوهات بأنَّها "الأفضل" على الإطلاق لعدة أسباب: أولاً، يوجد عدد هائل من مشروعات السيناريوهات التي يمكننا المفاضلة بينها، حتى أنَّ مشروع الألفية تمكَّن من رصد ما يزيد على 700 سيناريو موضوع منذ عقدٍ مضى، ويزعم القائمون على هذا المشروع بأنَّهم سيضيفون 50 سيناريو كل عام. ثانياً، يتوقف نجاح كل سيناريو على السياق الذي طُبِّق فيه والغرض الذي وُضِع لتحقيقه. فبعض السيناريوهات تجريبي بحت، بينما يركِّز البعض الآخر على قضية معيَّنة أو قرار محدد يتعيَّن على مؤسَّسةٍ ما اتخاذه. وفي معظم المشروعات، لا يتم وصف سياق العمل، وبالتالي يصعُب الجزم بفاعلية هذا السيناريو ونجاحه في تحقيق الأهداف المنشودة منه لأنَّنا لا نعلم تلك الأهداف من البداية. وأخيراً يتناول عدد قليل من السيناريوهات المنشورة الإجراءات التي أدَّت إلى وضع هذه السيناريوهات وتطويرها، ومن جديد يصعُب علينا الحكم على نجاعة وفاعلية هذه الإجراءات. ونتيجة لذلك أعتقد أنَّ السيناريوهات الخمسة التالي
قراءة المزيد

تقرير المخاطر العالمية: الطبعة العاشرة لعام 2015 أو (Global Risks 2015 10th Edition)

صورة
تقرير المخاطر العالمية: الطبعة العاشرة لعام 2015 أو ( Global Risks 2015 10th Edition ) المنتدى الاقتصادي العالمي يحرص المنتدى الاقتصادي العالمي على إجراء مجموعة متنوعة من الدراسات المفيدة عن المستقبل، حتى أنَّه قام بإعداد فريق يتألف من 8 إخصائيين محترفين في مجال إجراء الدراسات وعقد المؤتمرات والمنتديات المترابطة. وعلى الرغم من عدم اعتماد المنتدى على وضع السيناريوهات، فإنَّه نجح في إصدار أهم دراسة أجراها على الإطلاق بعنوان "تقرير المخاطر العالمية". تلقي الطبعة العاشرة من هذا التقرير لعام 2015 الضوء على أهم المخاطر طويلة الأجل وتتعمَّق في دراسة الأسباب والعلاقات المترابطة والنتائج والأحداث الضمنية. يحدد هذا التقرير 13 اتجاهاً سائداً، ويصف هذه الاتجاهات بأنها العوامل الأساسية المتسببة في حدوث ما يصل إلى 28 مشكلة عالمية خطيرة، وذلك حسبما هو موضَّح في الشكل التالي. النتيجة كما هو الحال بالنسبة إلى تقرير الاتجاهات العالمية لعام 2030، لا تهدف هذه الدراسة إلى التأثير على قرار محدد. فهي تتناول ما يزيد على 900 قائد وصانع قرار ينتمون إلى مجالات متنوعة وفئات عمري
قراءة المزيد